人材は希望にも失望にもなりうる。だからこそ
私たちは新たに人と出会うとき、期待に胸ふくらませたりします。
そして出会い、ともにいる時間が続いていく中で、期待通りにならなかったり、考えてもみなかったことが起こったりしていくと、相手に対して絶望を味わうこともあります。
希望も失望も自分が決めていることではありますが。
希望ある人材になるにもするにも、本人及び関わる人の意図が重要になります。良くなるために望むことを言っているでしょうか？ どこかで諦めてはいないでしょうか？ 「どうせ自分なんて、人なんて、会社なんて、世の中なんてこんなもの」と思っていないでしょうか？
人材を生かすもダメにするも、重要なのはコミュニケーションの質です。
ただ話していることがコミュニケーションが取れているということではありません。 目標を明確にすること 現状を明確にすること 存在を尊重しながら望むことを明確に伝えること 伝えたことが伝わっているか確認すること 伝えたことが五感に落とせていること 望む結果になるために何が必要か明確に理解していること そもそも明確とは何かを知っていること ・ ・ ・ コミュニケーションの質を良くする要素と経緯はまだまだありますが、これらは仕組みであり、関わりあっています。 手当たり次第にすることではなく、一連の仕組みに沿って進めていくときこそ望む結果が出ています。
今いる人材は、その人の最高の成果を出していますか？ あなたは、自分の最高の成果が今出せていると思いますか？ 最高の成果が出せるコミュニケーションをしていますか？
モノ・カネ・情報を作り出しているのは、ヒトです。 ヒトの可能性は無限です。 どれだけヒトに希望を見いだせるかは、このことを考えている自分とのコミュニケーションそして相手とのコミュニケーションの質にかかっています。
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