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心財育成株式会社
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【人が離れるリーダーの条件⑪】 ～信念～
あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...
rsf390
2017年4月12日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件⑩】～自分事でいっぱい～
あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...
rsf390
2017年3月27日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件⑨】 ～放棄～
あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...
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2017年3月22日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件⑧】～認識～
あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...
rsf390
2017年2月6日読了時間: 3分
【人が離れるリーダーの条件⑦】 ～正誤～
あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...
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2017年1月21日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件⑥】～感情～
あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...
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2016年12月22日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件⑤】 ～責任感～
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？ 辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回もリーダーの条件からみてみます。...
rsf390
2016年12月2日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件④】 ～育成ビジョン～
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？ 辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回もリーダーの条件からみてみます。...
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2016年11月14日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件③】～任せる力～
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？ 辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回もリーダーの条件からみてみます。...
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2016年11月12日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件②】 ～観察力～
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？ 辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回もリーダーの条件から見てみます。...
rsf390
2016年11月10日読了時間: 2分
【人が離れるリーダーの条件①】 ～感謝～
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？ 辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回はリーダーの条件から見てみます。...
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2016年11月7日読了時間: 2分
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