あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。
働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。
リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。
ではどうして人が離れていくのでしょうか？
辞める原因（良い悪いではない）は辞める側にもあるものの、今回もリーダーの条件からみてみます。
【条件 ⑪】
人の育成は『信念がない』ようではできない。
ここでは信念でもあり、人事理念とも表現したいと思います。
人ひとり育てることは、「愛」という大きくそして深いエネルギーがあることで成立します。
そして「愛」に基づき、自分は何を信じて人を育成するのか？何を信じて動いているのか？何を信じているのか？という「自分」に気づいている必要があります。
人を育てることから逃避したり、教えなかったり、やらせなかったり、任せなかったり、フォローしなかったりするのは、相手が未熟なのではなく、自分が未熟だからであり、その責任をとることができないと “思い込んでいる” ことの現れです。
自分を信じることができていないことの現れなのです。
自分が何を信じているのか？
何よりも自分を心底、信じているのか？
自分に問うことは大切なことです。
そして自分を信じていることが確信できている人は、「人は育つ」ということを信じることができています。
そして更に、人を育てることへの『理念』と『育成ビジョン』を描くことができると迷いはなくなり、真っ直ぐに人に関わり育てていくことになります。
行動、思考、感情は信念・価値観によって動かされています。
どうぞ『まずは自分、そして最後まで自分』を信じてください。
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