コロナうつで社員が辞めたという言葉を聞きました。 上司は気づいていたのでしょうか。もしくは気づいていたのかもしれません。 気づいていなかったとするならば、その原因は2つあると考えます。 一つ目は自分のことでいっぱいいっぱいだった。（これは内部対話というものが多くなり、周りを...

覚悟を決めたら知恵が出る 中途半端は愚痴が出る 愚痴は人や環境に対しての不満や不安が言葉になったものですが、これは自分の力が及ばないとその瞬間自分で決めたことへの恐怖心です。 やる！と覚悟が決まればできるまでやるのですから、できるまで知恵を出し続けることになります。...

2021年が始まりました。 これを区切りとする人もいることでしょう。単に月をまたいだと考える人もいることでしょう。 これを機会に良くなるために頑張るぞ！と思う人もいるでしょう。これからどうなってしまうんだと思う人もいるでしょう。...

2020年は世界まるごと変化しステージが変わる時間でした。 未だ変化は途中であり、外部環境の変化は私たちの内側にあるものを浮き彫りにしてきたように思います。 人のせい、世間のせいとふつふつと思ってきた人にとっては、他人や世間への批判という加害または自分を責めるという加害が起...

相手の話を聴き始めるとそれは始まります。 相手の話を聴き始めると自分の考えや感情が動き始めます。 相手の話を聴こうと決めたはずなのに、それはそっちのけでアドバイスしたくなったり、それは違うだろうと言いたくなったり、モヤモヤしたり、イライラしたり、胸のあたりから突き上げてくる...

うちの理念は〇〇だからやってくださいね！ 「理念は毎朝唱和しているのですけどねえ～」 「社員は理念をわかっていない！」 「理念がなかなか浸透しなくて」 誰のための理念ですか？ 誰が実践したい理念ですか？ 社員に押し付け、そのように行動しないことを嘆き、責めるための理念ですか...

何と言えばよいですか？ 思いやりがある。気になる。心配でもある。何か力になれないか。 そして・・・ 声をかけたいけど、頑張っている人にこれ以上「がんばれ」ということは酷なようで・・・。 声をかけたいけど、大丈夫そうでない人に「大丈夫？」と声掛けするのもちょっと違うようで・・...

今年の最初に立てた目標は達成しましたか？ 今年は年が明けてしばらくするとコロナウイルスの影響で世の中が一変する、また変化せざる負えない状況でありました。 そして年始に立てた目標は達成しましたでしょうか？ また2021年に向けて目標を設定する人もいらっしゃると思います。...

研修や講座、セミナーで心のしくみをお伝えしていると「そこまで言わんとあきませんか！？」という言葉を聞きます。 自分が何かを伝えようと相手に言いはしますが ・相手がしっかり聞いてくれない ・何回も言っている ・相手が理解しようとしない ・何回も言うことがしんどい...

不安は、何が不安なのか不明確だからこそ起こります。 何が不安なのかが明確になれば、不安よりどうすれば良いか考え始めます。 そして次に起こる不安は、解決方法を考えられないまたはわかったけれども自分にはできないと思うことで起こります。...

自分の価値観が明確になり優先順位が分かると今までの人生に理由が付きます。 これこそ自分の取説です。 自分の価値観に沿って生きてきたのか。 自分の価値観を押し殺して生きてきたのか。 どの場面もどの出来事もなるほど納得の理由が付きます。...

組織の雰囲気がどんどん良くなっていきます。 一人ひとりの目線が上がり、キラキラし、笑顔が増え、言葉や声かけが前進するために発せられています。 意見やアイデアが出ることが増え、トライする姿勢もどんどん増えて、できることが増えています。 どうしたらそのようになるのか。...

10月も半ばが過ぎ、今年度は平年通りでないことがおこり、新たに社会人になった人は初めてというストレスもある中、色んなことに思い描いていただろうこととのギャップも認識し始めるころです。 うつむき、ため息をついて、ずっと何かを考えている様子。...

「二面性があることは良くないことだと思っていました」 私たちは2面どころか何面も持っています。 自分の役割や立場が変われば表現も変わります。 アイデンティティを役割と捉えれば、いくつもの役割を私たちは持っています。 例えば課長と話している部下がいて、その内容を課長が部長に伝...

会社であれば役職がついたり、部活であれば先輩になったり、子どもができれば親になったり。 ある日、その役割を担うことになり、そして今までの上司や先輩や親たちを見て、見よう見まねで行動してみたり、我流で始めたり。 そのとき、自分はどのような関りをしているのか？自分にはどの傾向が...

コミュニケーションスキルのひとつにオウム返しというものがあります。 会話する相手の人が話した言葉の一部または全部を繰り返すスキルです。 このスキルの話を学びの場でお伝えすることがあるときに、２つの反応をよく聞くことがあります。...

あえて『人が離れる』という視点でみてみると気付きがあります。 働いている人が辞めることは企業にとって痛手になります。 リーダーにとっては「何が原因だったのだろう」と考える悩みの種にも成りえます。 ではどうして人が離れていくのでしょうか？...

ご相談をいただくたびにお伝えしていること。 研修をするたびにお伝えしていること。 それは「その目的は何ですか？」「それは自分にとっても相手にとっても関わる人や環境にとっても良い事ですか？」ということ。 コミュニケーションについてお伝えしていると、聴いているうちにその場面を想...

人は勝手に変化に対応すると思っていませんか？ これだけ外部環境が変化していることで内部環境は変化させざるを得ないことが増えています。 その変化に対応するのは 人 です。 変化が起こっているにも関わらず、その人の心・気持ちや考え方の癖のメンテナンスをしないのはどうしてでしょう...

なかなか社員が育たない、子どもが思うように動いてくれないなど聞くことがあります。 そしてどうしているのか尋ねると、「何度言っても行動しないからもう言うことをやめた！」「言うことが嫌になった」「諦めた」というような声を聴きます。 やめたり、嫌になったり、諦めたり。...